事業計画を策定する場合、
自社の強み（S)、弱み（W)、
自社を取り巻く環境の機会（O)と脅威（T)を出して、
（→ここまでSWOT分析）
場合によっては、Sの桁、Wの桁、X Oの行、Tの行をつくり、
主にSO,WTで課題などを出していく方法
（→ここまでクロスSWOT分析）
を用いることがある。
しかし、この方法は、今の強みが続くこと、機会や脅威が将来
まで予測できることが前提になっている。
３年程度の中期計画であれば予想は出来るが、
１０年以上の長期計画、経営理念には厳しいものがある
そこまで予測は出来ないし、強みも続くとは限らない
こうなってしまう理由は、SWOTは「いまこうである」という記述形式で
文をつくっているから。
「本来、こうあるべきである」という理念、信念を形にすれば（規範的文）
信念は１０年間ぶれない（かもしれない・・・）
この「本来、こうあるべきである」という理念からトップダウンに
今できることまでを落としてくるのが、ゴール指向分析のKAOSになる。
なので、
長期計画策定などにはSWOTより、ゴール指向分析（KAOSとか）のほうが、向いているはず！
自社の強み（S)、弱み（W)、
自社を取り巻く環境の機会（O)と脅威（T)を出して、
（→ここまでSWOT分析）
場合によっては、Sの桁、Wの桁、X Oの行、Tの行をつくり、
主にSO,WTで課題などを出していく方法
（→ここまでクロスSWOT分析）
を用いることがある。
しかし、この方法は、今の強みが続くこと、機会や脅威が将来
まで予測できることが前提になっている。
３年程度の中期計画であれば予想は出来るが、
１０年以上の長期計画、経営理念には厳しいものがある
そこまで予測は出来ないし、強みも続くとは限らない
こうなってしまう理由は、SWOTは「いまこうである」という記述形式で
文をつくっているから。
「本来、こうあるべきである」という理念、信念を形にすれば（規範的文）
信念は１０年間ぶれない（かもしれない・・・）
この「本来、こうあるべきである」という理念からトップダウンに
今できることまでを落としてくるのが、ゴール指向分析のKAOSになる。
なので、
長期計画策定などにはSWOTより、ゴール指向分析（KAOSとか）のほうが、向いているはず！