１２月１０日に行われた
第３回 日経コンピュータ・サミット
の
特別講演
極限暴言ライブ
デジタル時代に用済みとなるＩＴ部門とSIer
講師：日経コンピュータ編集委員 木村岳史 氏
をメモメモ
ＳＥは死滅する→極限暴論
寿命が尽きるＩＴ部門に「終活」のススメ
・事業部門の変化に寄り添う形で開発
・つぶされている組織が山のようにある
基幹系はどうする １行直すのに２カ月
Sierの余命は５年、オオカミは本当にやってくる
日本企業の経営者の問題意識
・ビジネスのイノベーション
・ビジネスのグローバル展開
→イノベーションに資するＩＴ／グローバル化に資するＩＴ
・グローバル→見えるか
・イノベーションに資するＩＴ→デジタル
問題意識の背景
→２つの変化が同時進行
・日本の国内市場のシュリンク
失われた２０年を抜けたら少子高齢化が待っていた
・ビジネスの「デジタル化」の波
経営者が見る５年、１０年、１５年
・５年後 東京五輪
・１０年後 団塊の世代が後期高齢者
・１５年後 すべてが変わったのち
→残された５年間で
デジタル化ですべてが急変する
・１０年、１５年後は予想できない
１５年前の２０００年はどうだったか
マイクロソフト
グーグルは検索や、アマゾンは本屋
フェイスブックは存在しなかった
アップルはＰＣメーカー
ソフトバンクは・・・
ＩＴにより覆される既存産業
・モノからことへのトレンド
・ＩＴは経営やビジネスの道具
・iPhoneが滅ぼしたもの、滅ぼしつつあるもの
・世界最大のタクシー会社に経営者の関心があつまる
・バンキングは必要だがバンクはいらない
デジタル化とは本業のＩＴ化
・事業部門が取り組むべき課題
金儲けのためのＩＴ
ＩＴ部門に出る幕があるのか
ユーザー企業のＩＴベンダー化
ユーザー子会社の「ＩＴベンダー化」
・システム子会社のSIer化とは違う
・ＧＥ「２０２０年までに世界のソフト企業で１０位以内に入るいことを目指す」
・日本企業でも先行事例が多数（セコム、キャノン・・・）
・既存のＩＴベンダーとの競合も
・ポイントはＩＴ産業と他産業の垣根の溶解
→事業部同士でパートナー
デジタル化でのＩＴ部門の役割は
・ＩＴベンダーのＩＴ部門はデジタル化の担い手か
・ユーザー企業のＩＴ部門の役割が重要という理由
・しかし、多くのＩＴ部門の実情は・・・
タコつぼ化するＩＴ部門
・複雑化しサイロ化した既存システムの保守で手いっぱい
・開発だけでなく保守も○投げ（内勢力の喪失）
・経営や事業部門とのコミュニケーションレス化が進む
・最新技術や自社ビジネスへの関心少
ＩＴ部門と事業部門は分断状態
ＩＴ部門→既存のSIer
事業部門→ベンチャーとか
ＩＴ部門に圧しかかる２つの問題
トラディショナルな問題：ＩＴ部門の経年変化
新しい問題：ビジネスのデジタル化への対応が困難
できるＩＴ部門、できないＩＴ部門
・技術革新が急進展
・なぜＩＴ部門をリストラしたのですか だって彼らは稼がないからね
→ＩＴ部門１０人くらいだとリストラ
ＩＴ部門が無理でもタイ対策あり
・事業部門自身がシステム開発も担う
・ＩＴベンダーとのパートナーシップ
・第二のＩＴ部門の創設
・既存のＩＴベンダーやＩＴベンチャーへのＭ＆Ａ
FinTechでデジタルなんとか→第二のＩＴ部門：既存のＩＴ部門を吸収
買っちゃえばいいじゃん！
SIerなどITベンダーはどうなる
・既存の客（ＩＴ部門など）に義理だてしている場合か
・デジタルにおけるＳＩとは
人月商売。・多重下請けの今後
提案に付加価値が出せない「ガキの使い」では先がない
ユーザー企業のＩＴベンダー化へどう対応するか
・ビジネスモデルの転換が不可欠
おそるべき人材ロックイン
・人あまってんじゃん
巨大な金庫つくっている
大勢の技術者を下らないシステム刷新に長期間貼り付けるくだらなさ
優秀な人たちを張り付けてしまっている
若者をコボラーにするふり人
これはもう国家レベルの人材損失
非効率な基幹系システムなどの行く末は
・ブロックチェーンで次世代基幹系行くと言ったら？
・Pepper君評価される。基幹系評価されない
第３回 日経コンピュータ・サミット
の
特別講演
極限暴言ライブ
デジタル時代に用済みとなるＩＴ部門とSIer
講師：日経コンピュータ編集委員 木村岳史 氏
をメモメモ
ＳＥは死滅する→極限暴論
寿命が尽きるＩＴ部門に「終活」のススメ
・事業部門の変化に寄り添う形で開発
・つぶされている組織が山のようにある
基幹系はどうする １行直すのに２カ月
Sierの余命は５年、オオカミは本当にやってくる
日本企業の経営者の問題意識
・ビジネスのイノベーション
・ビジネスのグローバル展開
→イノベーションに資するＩＴ／グローバル化に資するＩＴ
・グローバル→見えるか
・イノベーションに資するＩＴ→デジタル
問題意識の背景
→２つの変化が同時進行
・日本の国内市場のシュリンク
失われた２０年を抜けたら少子高齢化が待っていた
・ビジネスの「デジタル化」の波
経営者が見る５年、１０年、１５年
・５年後 東京五輪
・１０年後 団塊の世代が後期高齢者
・１５年後 すべてが変わったのち
→残された５年間で
デジタル化ですべてが急変する
・１０年、１５年後は予想できない
１５年前の２０００年はどうだったか
マイクロソフト
グーグルは検索や、アマゾンは本屋
フェイスブックは存在しなかった
アップルはＰＣメーカー
ソフトバンクは・・・
ＩＴにより覆される既存産業
・モノからことへのトレンド
・ＩＴは経営やビジネスの道具
・iPhoneが滅ぼしたもの、滅ぼしつつあるもの
・世界最大のタクシー会社に経営者の関心があつまる
・バンキングは必要だがバンクはいらない
デジタル化とは本業のＩＴ化
・事業部門が取り組むべき課題
金儲けのためのＩＴ
ＩＴ部門に出る幕があるのか
ユーザー企業のＩＴベンダー化
ユーザー子会社の「ＩＴベンダー化」
・システム子会社のSIer化とは違う
・ＧＥ「２０２０年までに世界のソフト企業で１０位以内に入るいことを目指す」
・日本企業でも先行事例が多数（セコム、キャノン・・・）
・既存のＩＴベンダーとの競合も
・ポイントはＩＴ産業と他産業の垣根の溶解
→事業部同士でパートナー
デジタル化でのＩＴ部門の役割は
・ＩＴベンダーのＩＴ部門はデジタル化の担い手か
・ユーザー企業のＩＴ部門の役割が重要という理由
・しかし、多くのＩＴ部門の実情は・・・
タコつぼ化するＩＴ部門
・複雑化しサイロ化した既存システムの保守で手いっぱい
・開発だけでなく保守も○投げ（内勢力の喪失）
・経営や事業部門とのコミュニケーションレス化が進む
・最新技術や自社ビジネスへの関心少
ＩＴ部門と事業部門は分断状態
ＩＴ部門→既存のSIer
事業部門→ベンチャーとか
ＩＴ部門に圧しかかる２つの問題
トラディショナルな問題：ＩＴ部門の経年変化
新しい問題：ビジネスのデジタル化への対応が困難
できるＩＴ部門、できないＩＴ部門
・技術革新が急進展
・なぜＩＴ部門をリストラしたのですか だって彼らは稼がないからね
→ＩＴ部門１０人くらいだとリストラ
ＩＴ部門が無理でもタイ対策あり
・事業部門自身がシステム開発も担う
・ＩＴベンダーとのパートナーシップ
・第二のＩＴ部門の創設
・既存のＩＴベンダーやＩＴベンチャーへのＭ＆Ａ
FinTechでデジタルなんとか→第二のＩＴ部門：既存のＩＴ部門を吸収
買っちゃえばいいじゃん！
SIerなどITベンダーはどうなる
・既存の客（ＩＴ部門など）に義理だてしている場合か
・デジタルにおけるＳＩとは
人月商売。・多重下請けの今後
提案に付加価値が出せない「ガキの使い」では先がない
ユーザー企業のＩＴベンダー化へどう対応するか
・ビジネスモデルの転換が不可欠
おそるべき人材ロックイン
・人あまってんじゃん
巨大な金庫つくっている
大勢の技術者を下らないシステム刷新に長期間貼り付けるくだらなさ
優秀な人たちを張り付けてしまっている
若者をコボラーにするふり人
これはもう国家レベルの人材損失
非効率な基幹系システムなどの行く末は
・ブロックチェーンで次世代基幹系行くと言ったら？
・Pepper君評価される。基幹系評価されない