その内容をメモメモ
１．ＳＥＭＡＴ Ｊａｐａｎ Ｃｈａｐｔｅｒ紹介
鷲崎先生
ＳＥＭＡＴ
・２００９年９月創設
・カーネルを読んでる人：ほとんど
・開発手法、プラクティスと理論を結びつける
・ＳＥＭＡＴ作った人
ヤコブソンさん：ユースケース
メイヤーさん：契約による設計
リチャードソーリー：ＯＭＧの代表
・めざすところ
カーネルと記述言語
コミニティ ＩＣＳＥ（いくしー）併設ＷＳ、地域支部
・日本で言った人（設立メンバー）
鷲崎先生：
現場とアカデミアが手を携え、理論的基礎を
平鍋さん：
アジャイルを日本に。
アジャイルはコンテキスト重要→現場の言葉
川口さん（楽天）：
アジャイル、スクラム
よいエンジニアの共通言語探し
久保秋さん（アフレル）
もともとは組み込み
人間がやらなくていいことは、自動化
モデルと実装をつなぐ技術
森崎先生（静岡大学）
ＳＥＭＡＴカーネル
課題を共有する場
高橋さん（ＹＡＨＯＯ）
鷲崎先生と似てるので割愛
・活動：ＳＥＭＡＴのアイデアの啓蒙、検証、拡張
ＳＥＭＡＴとは（背景的なところ）
・ヤコブソンさんの歴史
Ｕｎｉｆｉｅｄ Ｐｒｏｃｅｓｓ’９８
ユースケース駆動
反復型
アーキテクチャ中心
ＥｓｓＵＰ’０８
ＵＰの軽量化、アジャイル開発の影響
プロセスカスタマイズ、カードのアイデア（タンジブルなものに）
Ｌｖ１：カーネル
Ｌｖ２：Ｅｓｓｅｎｔｉａｌ Ｐｒａｃｔｉｃｅ
アーキテクチャ、反復、ユースケース、
コンポーネント、プロダクト
Ｌｖ３：Ａｄｖａｎｃｅｄ Ｐｒａｃｔｉｃｅ
プロダクトライン、アスペクト指向
’０９ＳＥＭＡＴ行動宣言（行動の呼びかけ）
署名者を募っている
→本部のＷｅｂサイトにいくと、名前入れれば、署名できる
’１０ ビジョン声明
ソフトウェア開発におきえる共通基盤：カーネル
シンプルな言語
カーネルとＬａｎｇａｇｅは、エッセンスとしてＯＭＧ
カーネル
「仕事で扱うこと」と「行うこと」
カーネルのカードの日本語版ができた！
→ヤコブソンさんの承認最終段階
Ｍｏｖｉｎｇ Ｆｏｒｗａｒｄ：その先へ！
・プラクティス
カードの使い方とか、ツールとか
・理論
一般性理論
プラクティスに特化した研究
・コミニティ
ＵＳは法人つくろうとしている
Ｅｓｓｅｎｃｅ本、論文誌特集号
ＳＥＭＡＴの基本概念と活用上の留意点
山本先生
・知識体系の体系がいる？
プリンシプル ３つ
活動可能性
従来：ドキュメント中心
ＳＥＭＡＴ：αによる健全な進捗状況
拡張性
従来：よい手法を悪い手法で置き換える
実務性
従来：プロセスの記述
・α（あるふぁ）
健全な進行状態を示すのがα
→ドキュメントがどうなっているかではない
α
・進捗と健全性
・成果の達成、ゴールからつぶしていく
・どのカードから動かすかという選択
→全域的であり個別的
αカーネル
３つの層
カスタマー
機会
ステークホルダー
ソリューション
要求
ソフトウェアシステム
エンデバー
作業
作業方法
チーム
カーネルαの状態
αはライフサイクルを持っている
（ながい、省略）
→状態は、個別的に流れるのであろう。
主な図形要素
α
状態
活動空間
活動
作業成果物
状態中心の考え方
→状態が識別できないと・・
→日本はプロセス中心
最終的には、アクティビティを定義しないといけない
現在のαを認識、将来のαを考えて、プラクティス選択
状態のチェックリストがある
αカード
α定義カード
α状態カード
カードだけあれば、可視化できる
留意点
・ソフトウェア開発以外にもＳＥＭＡＴの応用分野
・運用
・活動空間の構成法
・後ろ向きの状態遷移の扱い
要求状態管理モデル
山本先生の考えをしゃべっていただいているのだが、
ごめん、わかんなかった（＞＿＜！）
ＳＥＭＡＴの活用
・活動の具体化
プラスティス定義表
プラクティスの作成手順
メソッドを構成する適切なカーネルαを選択
必要があれば、下位αを追加
αに作業成果物を追加
活動空間をプラクティスで具体化することにより、活動組織化
プラクティス
------------------------------------------
| α | 成果物 |
------------------------------------------
作業対象| | |
| | |
------------------------------------------
| 活動空間 | 活動 |
------------------------------------------
作業内容| | |
| | |
------------------------------------------
活動空間：目的 活動：手段
活動の支持手順
・チェックポイントを用いて現在の状況を確認
・将来の状態を確認
・将来上体が持つ活動の完了基準を確認
・作業と成果物を具体化することにより活動手順
ＳＥＭＡＴのＰＤＣＡ
ＡをＡｄａｐｔに変えていることが大切
タスクボード
→αカードの配置で現状を可視化
ガバナンス・フレームワーク
倫理が必要
ＳＥＭＡＴカーネルの拡張次元
詳細化
適用化
大規模化
留意点
・状態とその達成条件の明確な定義
・プロセス中心から、状態中心の思考への転換
ＳＥＭＡＴと保証ケース
・保証ケース（アシュアランスケース）の説明
http://www.dependable-os.net/tech/D-CaseEditor/
・ＳＥＭＡＴカーネルと保証ケース
補完できる？
αを保証ケースで
リスク分析活動−リスクα状態のチェックリスト
・・・ごめん、あたまとんだ・・・
？？？よくわからん？？？
語彙のオントロジーを作っていこうとしている
キャンプ表明
・ソフトウェア工学の課題
・現場の課題
強粘着でないので、壁に貼ったら大変なことに！
→机の上に近いものをおいていく。
クラウドソーシングで
結果はＦａｃｅｂｏｏｋで！
カテゴリー
・スキル系：伝わらない
・ステークホルダー
・理解が伝わらない
・意識が低い
・コミュニケーション
・プロセス／手法
・テスト・品質
・アカデミアと現場の乖離
・開発ツール
・ＫＫＤ
・契約とビジネス
・エンジニリングと契約のギャップ
・目的と手段
（鷲崎先生がきれいにまとめてくれたんだけど、
それ、うつしてない・・・ごめん）
１．ＳＥＭＡＴ Ｊａｐａｎ Ｃｈａｐｔｅｒ紹介
鷲崎先生
ＳＥＭＡＴ
・２００９年９月創設
・カーネルを読んでる人：ほとんど
・開発手法、プラクティスと理論を結びつける
・ＳＥＭＡＴ作った人
ヤコブソンさん：ユースケース
メイヤーさん：契約による設計
リチャードソーリー：ＯＭＧの代表
・めざすところ
カーネルと記述言語
コミニティ ＩＣＳＥ（いくしー）併設ＷＳ、地域支部
・日本で言った人（設立メンバー）
鷲崎先生：
現場とアカデミアが手を携え、理論的基礎を
平鍋さん：
アジャイルを日本に。
アジャイルはコンテキスト重要→現場の言葉
川口さん（楽天）：
アジャイル、スクラム
よいエンジニアの共通言語探し
久保秋さん（アフレル）
もともとは組み込み
人間がやらなくていいことは、自動化
モデルと実装をつなぐ技術
森崎先生（静岡大学）
ＳＥＭＡＴカーネル
課題を共有する場
高橋さん（ＹＡＨＯＯ）
鷲崎先生と似てるので割愛
・活動：ＳＥＭＡＴのアイデアの啓蒙、検証、拡張
ＳＥＭＡＴとは（背景的なところ）
・ヤコブソンさんの歴史
Ｕｎｉｆｉｅｄ Ｐｒｏｃｅｓｓ’９８
ユースケース駆動
反復型
アーキテクチャ中心
ＥｓｓＵＰ’０８
ＵＰの軽量化、アジャイル開発の影響
プロセスカスタマイズ、カードのアイデア（タンジブルなものに）
Ｌｖ１：カーネル
Ｌｖ２：Ｅｓｓｅｎｔｉａｌ Ｐｒａｃｔｉｃｅ
アーキテクチャ、反復、ユースケース、
コンポーネント、プロダクト
Ｌｖ３：Ａｄｖａｎｃｅｄ Ｐｒａｃｔｉｃｅ
プロダクトライン、アスペクト指向
’０９ＳＥＭＡＴ行動宣言（行動の呼びかけ）
署名者を募っている
→本部のＷｅｂサイトにいくと、名前入れれば、署名できる
’１０ ビジョン声明
ソフトウェア開発におきえる共通基盤：カーネル
シンプルな言語
カーネルとＬａｎｇａｇｅは、エッセンスとしてＯＭＧ
カーネル
「仕事で扱うこと」と「行うこと」
カーネルのカードの日本語版ができた！
→ヤコブソンさんの承認最終段階
Ｍｏｖｉｎｇ Ｆｏｒｗａｒｄ：その先へ！
・プラクティス
カードの使い方とか、ツールとか
・理論
一般性理論
プラクティスに特化した研究
・コミニティ
ＵＳは法人つくろうとしている
Ｅｓｓｅｎｃｅ本、論文誌特集号
ＳＥＭＡＴの基本概念と活用上の留意点
山本先生
・知識体系の体系がいる？
プリンシプル ３つ
活動可能性
従来：ドキュメント中心
ＳＥＭＡＴ：αによる健全な進捗状況
拡張性
従来：よい手法を悪い手法で置き換える
実務性
従来：プロセスの記述
・α（あるふぁ）
健全な進行状態を示すのがα
→ドキュメントがどうなっているかではない
α
・進捗と健全性
・成果の達成、ゴールからつぶしていく
・どのカードから動かすかという選択
→全域的であり個別的
αカーネル
３つの層
カスタマー
機会
ステークホルダー
ソリューション
要求
ソフトウェアシステム
エンデバー
作業
作業方法
チーム
カーネルαの状態
αはライフサイクルを持っている
（ながい、省略）
→状態は、個別的に流れるのであろう。
主な図形要素
α
状態
活動空間
活動
作業成果物
状態中心の考え方
→状態が識別できないと・・
→日本はプロセス中心
最終的には、アクティビティを定義しないといけない
現在のαを認識、将来のαを考えて、プラクティス選択
状態のチェックリストがある
αカード
α定義カード
α状態カード
カードだけあれば、可視化できる
留意点
・ソフトウェア開発以外にもＳＥＭＡＴの応用分野
・運用
・活動空間の構成法
・後ろ向きの状態遷移の扱い
要求状態管理モデル
山本先生の考えをしゃべっていただいているのだが、
ごめん、わかんなかった（＞＿＜！）
ＳＥＭＡＴの活用
・活動の具体化
プラスティス定義表
プラクティスの作成手順
メソッドを構成する適切なカーネルαを選択
必要があれば、下位αを追加
αに作業成果物を追加
活動空間をプラクティスで具体化することにより、活動組織化
プラクティス
------------------------------------------
| α | 成果物 |
------------------------------------------
作業対象| | |
| | |
------------------------------------------
| 活動空間 | 活動 |
------------------------------------------
作業内容| | |
| | |
------------------------------------------
活動空間：目的 活動：手段
活動の支持手順
・チェックポイントを用いて現在の状況を確認
・将来の状態を確認
・将来上体が持つ活動の完了基準を確認
・作業と成果物を具体化することにより活動手順
ＳＥＭＡＴのＰＤＣＡ
ＡをＡｄａｐｔに変えていることが大切
タスクボード
→αカードの配置で現状を可視化
ガバナンス・フレームワーク
倫理が必要
ＳＥＭＡＴカーネルの拡張次元
詳細化
適用化
大規模化
留意点
・状態とその達成条件の明確な定義
・プロセス中心から、状態中心の思考への転換
ＳＥＭＡＴと保証ケース
・保証ケース（アシュアランスケース）の説明
http://www.dependable-os.net/tech/D-CaseEditor/
・ＳＥＭＡＴカーネルと保証ケース
補完できる？
αを保証ケースで
リスク分析活動−リスクα状態のチェックリスト
・・・ごめん、あたまとんだ・・・
？？？よくわからん？？？
語彙のオントロジーを作っていこうとしている
キャンプ表明
・ソフトウェア工学の課題
・現場の課題
強粘着でないので、壁に貼ったら大変なことに！
→机の上に近いものをおいていく。
クラウドソーシングで
結果はＦａｃｅｂｏｏｋで！
カテゴリー
・スキル系：伝わらない
・ステークホルダー
・理解が伝わらない
・意識が低い
・コミュニケーション
・プロセス／手法
・テスト・品質
・アカデミアと現場の乖離
・開発ツール
・ＫＫＤ
・契約とビジネス
・エンジニリングと契約のギャップ
・目的と手段
（鷲崎先生がきれいにまとめてくれたんだけど、
それ、うつしてない・・・ごめん）